全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試是工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員獲取執(zhí)業(yè)資格的關(guān)鍵途徑，其中《工程項目組織與管理》是核心考試科目之一。本輔導(dǎo)旨在對2010年該科目的命題要點進(jìn)行全面梳理與深度解讀，幫助考生系統(tǒng)掌握工程管理咨詢的核心知識與應(yīng)試技巧。

一、考試科目定位與要求
《工程項目組織與管理》科目主要考察考生運用現(xiàn)代工程管理理論和方法，解決工程項目全過程（包括決策、準(zhǔn)備、實施、竣工及運營）中組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等實際問題的能力。它要求考生不僅熟知理論，更要理解其在工程管理咨詢實踐中的應(yīng)用。

二、核心命題點全面解讀
基于歷年考試大綱與命題規(guī)律，2010年考試的命題重點預(yù)計將圍繞以下幾個核心板塊展開：

1. 工程項目組織管理

• 項目主要參與方的管理：重點考察業(yè)主、承包商、咨詢工程師（單位）各方的職責(zé)、權(quán)利及相互關(guān)系，尤其是咨詢工程師在項目中的角色定位與作用。

• 項目管理組織模式：包括職能式、項目式、矩陣式等組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點及適用條件，以及工程咨詢項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理。

• 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊：項目經(jīng)理的選拔、職責(zé)、能力要求，以及項目團(tuán)隊的發(fā)展階段與激勵措施。

1. 工程項目范圍與采購管理

• 范圍管理：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建與應(yīng)用，范圍定義、確認(rèn)及控制流程。這是工程管理咨詢工作的基礎(chǔ)。

• 采購與招投標(biāo)管理：工程咨詢服務(wù)采購的方式（特別是基于質(zhì)量和費用的選擇QCBS）、程序，以及招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要點。

1. 工程項目進(jìn)度、費用與質(zhì)量管理

• 進(jìn)度管理：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）、進(jìn)度計劃的編制與優(yōu)化、進(jìn)度控制的動態(tài)監(jiān)測與調(diào)整方法。

• 費用管理：資源計劃、費用估算、預(yù)算編制、費用控制（掙值管理EVM）的原理與應(yīng)用。這是投資管控的核心。

• 質(zhì)量管理：工程咨詢成果（如報告、設(shè)計）的質(zhì)量控制，以及咨詢單位自身的質(zhì)量管理體系。

1. 工程項目風(fēng)險管理與HSE管理

• 風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估（定性/定量）、應(yīng)對策略的制定與監(jiān)控。工程管理咨詢的重要職責(zé)之一就是為業(yè)主識別和管理風(fēng)險。

• 健康、安全與環(huán)境（HSE）管理：工程項目的安全管理制度、環(huán)境保護(hù)要求及咨詢工程師的相關(guān)責(zé)任。

1. 工程項目溝通與信息管理

• 溝通管理：有效溝通的障礙與技巧，項目會議、報告的管理，利益相關(guān)者管理。

• 信息管理：工程項目管理信息系統(tǒng)的功能，文檔資料的分類與管理。

1. 工程項目綜合管理與收尾管理

• 綜合管理：項目計劃的集成、變更控制流程。

• 收尾管理：工程咨詢服務(wù)的收尾工作，包括項目驗收、后評價、文檔歸檔與知識管理。

三、工程管理咨詢實踐銜接
本考試科目緊密聯(lián)系工程管理咨詢實踐?？忌杼貏e注意：

• 咨詢工程師的職業(yè)道德與責(zé)任：這是貫穿考試和實踐的底線要求。
• 咨詢服務(wù)的程序與成果：理解從接受委托、組建團(tuán)隊、收集資料、分析研究到提交咨詢成果的全過程管理。
• 現(xiàn)代工程管理方法的應(yīng)用：如贏得值法、責(zé)任矩陣、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)等工具在咨詢報告或方案中的體現(xiàn)。

四、備考策略建議

1. 緊扣大綱，系統(tǒng)復(fù)習(xí)：以官方考試大綱為綱，通讀指定教材，建立完整的知識體系框架。
2. 抓住重點，理解精髓：對上述命題點不僅要記憶，更要理解其內(nèi)在邏輯和在管理咨詢中的實際意義。
3. 理論聯(lián)系實際：結(jié)合案例，思考如何以咨詢工程師的身份分析和解決項目中的組織與管理問題。
4. 強(qiáng)化練習(xí)，模擬實戰(zhàn)：通過歷年真題和高質(zhì)量模擬題進(jìn)行練習(xí)，熟悉題型（單選題、多選題），掌握解題速度和技巧。

《工程項目組織與管理》科目的備考，是一個將現(xiàn)代項目管理理論、方法與中國工程咨詢實踐相結(jié)合的過程。深入理解并掌握這些核心命題點，不僅能助力考生順利通過2010年的執(zhí)業(yè)資格考試，更是未來從事高水平工程管理咨詢工作的堅實基石。